【開元財務學習園地】 管理會計知識內(nèi)容
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來源：財務處
管理會計動態(tài)分析法：.即SWOT分析是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（SW）和外部環(huán)境（OT）競爭條件下，將與研究對象密切相關(guān)的各種優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行矩陣排列，通過其相互影響分析匹配得出結(jié)論。.態(tài)勢分析提供了一個識別幫助或阻礙公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的各種因素的框架。態(tài)勢分析提供了內(nèi)外部分析匯總數(shù)據(jù)的識別方法：優(yōu)勢和劣勢根據(jù)組織內(nèi)部分析確定。機遇和挑戰(zhàn)是組織所處經(jīng)營環(huán)境外部分析的一個組成部分。
動態(tài)分析法：
優(yōu)勢S劣勢W
.公司哪些方面做得比較好.公司在那些方面做得
.哪些優(yōu)勢比較大.公司在哪些方面可以改進
.公司的優(yōu)勢是否可以持續(xù).公司應該如何進行改進
機會O威脅T
.宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢.公司競爭者的現(xiàn)狀
.市場和技術(shù)發(fā)展方面變化.公司發(fā)展面臨的障礙
.政府的政策和監(jiān)督變化.行業(yè)技術(shù)的變化要求
態(tài)勢分析法：優(yōu)勢
.識別組織優(yōu)勢應當回答這個問題：公司真正擅長的是什么？
.組織的優(yōu)勢可能有：強勢的領(lǐng)導力、資金雄厚、組織的學習、研發(fā)、新廠品的設計和創(chuàng)新、突破性的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組裝、強大的分銷渠道、強大的市場地位。
.分析組織的優(yōu)勢有助于企業(yè)集中資源提高競爭優(yōu)勢。
態(tài)勢分析法：劣勢
.識別組織劣勢應當回答這個問題：公司需要改善的什么？或什么是我們目前需要的但是沒有的？
.劣勢是組織缺乏，并妨礙組織實現(xiàn)其總體目標和分析目標的技能、能力、和競爭力。
.劣勢可以視為組織改善的機遇。
.優(yōu)勢也可以逐漸變?yōu)榱觿荨?br /> .面對存在的不足，組織通常有三種選擇：
調(diào)整總體目標和分項目標，使其可以實現(xiàn)。
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