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管理會計藍海戰(zhàn)略理論
.紅海策略：在已有已知的市場空間競爭，運用成本領先和差異化戰(zhàn)略兩者取其一。按照已經(jīng)制定好的游戲規(guī)則，進行針鋒相對的競爭，必須要分析競爭態(tài)勢和已有產(chǎn)業(yè)的條件，這是紅海策略需要研究的變量和因素。
.藍海策略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間，徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。
.紅海策略：以競爭為中心。
競爭力=價值/成本
結果：薄利和微利
.藍海策略：以創(chuàng)新為中心。
通過創(chuàng)新，消費者利益*大化
途徑：創(chuàng)造有效新需求，進行有價值的差異化策略定價模式，選擇性降低成本。
紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略思維差異：
1、產(chǎn)業(yè)：跨越其他行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場拓展自身市場。
.紅海戰(zhàn)略：傳統(tǒng)固化為市場定邊界，并不斷投入成本*優(yōu)。
.藍海戰(zhàn)略：一家企業(yè)不僅在所謂自身行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場的對手競爭，而且要打破現(xiàn)有定式，進入新市場和新產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品組合：跨越不同產(chǎn)品組合看市場。
.紅海戰(zhàn)略：受制企業(yè)產(chǎn)品全面組合概念，并努力在產(chǎn)品全面組合中勝出。
.藍海戰(zhàn)略：突破傳統(tǒng)視野，搞清楚自身的強項和自身的資源和什么因素決定顧客選擇，提供*合適的產(chǎn)品和服務。
3、買方群體：重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。
.紅海戰(zhàn)略：只關注單一買方，不關注*終用戶。
.藍海戰(zhàn)略：買方是有購買者、使用者和施加影響者共同組的買方鏈條。
4、產(chǎn)品或服務范圍：思考互補性產(chǎn)品和服務看企業(yè)發(fā)展和增長。
.紅海戰(zhàn)略：雷同方式為產(chǎn)品和服務范圍設定邊界。
.藍海戰(zhàn)略：互補性產(chǎn)品或服務蘊含著未經(jīng)發(fā)掘的需求，充分分析顧客在使用產(chǎn)品之前、之中、之后的需要。
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